Estamos ante un escenario con un proceso inflacionario global, importantes restricciones de suministro y notoria escasez de talento, ¿cómo impacta eso en el mercado y en los recursos humanos?
Toca adaptarse al contexto y optimizar la gestión del capital humano y de las tecnologías.
¿Con qué desafíos nos encontramos?
Te compartimos algunos de los principales:
- Liderazgo: cambia el contexto cambian los requerimientos. Hoy en día un buen líder es aquel que está enfocado en el ser humano: auténtico, empático y flexible
- Gestión del cambio: los nuevos contextos requieren de cambios y modificaciones constantes por parte de las empresas que, en muchos casos, deja afuera a sus equipos de trabajo, que terminan agobiados, estresados y muchas veces yéndose a otras organizaciones. Una buena gestión del cambio que involucre a los empleados es un buen camino para evitar las fugas de talento.
- Desarrollo profesional: las empresas que no cuentan con un buen plan de desarrollo profesional pierden a sus mejores empleados, que no ven en ella un futuro para sus carreras. El nuevo imperativo es fomentar el crecimiento profesional.
- Upskilling: en línea con el punto anterior, es importante la capacitación de las personas que se incorporan a nuestra empresa, con el objetivo de potenciar sus habilidades
- Reskilling: paralelamente se recomienda este proceso de formación de los empleados para adaptarse a una nueva posición.
- Reclutamiento: hay una dificultad creciente por encontrar los puestos y habilidades que las empresas necesitan. Por ello es importante que las áreas de recursos humanos estén capacitadas para aprovechar los datos de mercado identificando nuevas fuentes de reclutamiento, construir un mercado interno equitativo y sobre todo desarrollar programas de incorporación renovados, con foco en el compromiso de los nuevos empleados.
- Flexibilidad laboral: una metodología de trabajo orientada a objetivos ayuda en el camino de fomentar que los equipos de trabajo decidan cómo organizarse día a día, equilibrando la vida personal, social y profesional.
- Sostenibilidad e inclusión social: hablamos de promover el respeto por los Derechos Humanos, la inclusión y la no discriminación, sin olvidar la estrategia de sostenibilidad empresarial que garantice la protección del medio ambiente, el bienestar social y el desarrollo económico
- People analytics: es clave implementar estrategias de seguimiento del bienestar y la satisfacción de los empleados dentro de nuestra empresa.
- Plantilla heterogénea: nos referimos a lidiar con equipos de trabajo de diferentes géneros, generaciones y los que trabajan de manera presencial, los que lo hacen de manera remota y los que prefieren un modelo híbrido.
- Remuneración: la curva inflacionaria mundial obliga a las empresas a revisar constantemente su política remunerativa de modo de estar en línea con el contexto y mantener a sus equipos de trabajo a gusto y conformes con la retribución económica a su trabajo.
Estos son solo algunos de los múltiples desafíos vinculados a los recursos humanos que hay que afrontar en la actualidad, todos los cuales requieren contar con especialistas, profesionales en la gestión del capital humano que acompañen a las empresas a alcanzar los objetivos estratégicos de su negocio.
