Encontrar al candidato ideal para una posición dentro del ámbito corporativo es un desafío. Un proceso de selección adecuado requiere claridad en el perfil buscado y tiempo para la evaluación de los perfiles idóneos. Muchas veces los responsables de RRHH de la empresa se encuentran con dificultades inesperadas para dar con la persona correcta. Con más de diez años de experiencia, identificamos los errores comunes que pueden obstaculizar la búsqueda de talento. Te los compartimos a continuación:
1. Falta de planificación: prepararse para el futuro
La planificación proactiva minimiza las consecuencias adversas de búsquedas reactivas, como las generadas por renuncias repentinas o ascensos. Proyectar el crecimiento del personal que requerirá la compañía para el próximo año y las habilidades necesarias en cada equipo de trabajo, propicia una búsqueda asertiva y libre de “urgencias”.
2. Omisión de involucrados clave: la importancia de la colaboración
A veces, por falta de tiempo o criterio, se omite la participación crucial de líderes de equipo y futuros compañeros en el proceso de selección. Sin embargo, su perspectiva es esencial para definir claramente lo que se busca, ya que serán los principales beneficiarios del éxito en la incorporación del nuevo miembro.
3. La fantasía del reemplazo “calcado”: tener una mentalidad abierta
Esperar un reemplazo idéntico al profesional anterior puede limitar las oportunidades de crecimiento y diversidad en el equipo. Fomentar una mentalidad abierta, permite que cada nuevo profesional aporte su singularidad y enriquezca el grupo con perspectivas frescas.
4. El candidato perfecto no existe: busquemos el ajuste perfecto
Encontrar al “candidato perfecto” no es una expectativa realista. Mientras que buscar un ajuste perfecto que permita al profesional crecer con el equipo y la organización, aportando sus habilidades únicas al conjunto, sí lo es y permite una búsqueda menos rígida.
5. Ofertas laborales atractivas: un equilibrio entre lo específico y lo inexacto
Las ofertas laborales vagas o demasiado específicas pueden desalentar a los candidatos. El equilibrio adecuado consiste en proporcionar información esencial -como el salario- y detalles sobre la empresa, para resultar atractivo pero sin un detalle exhaustivo de las responsabilidades para evitar abrumar.
6. Honestidad en la oferta laboral: evitar crear falsas expectativas
Sobredimensionar la oferta laboral conlleva riesgos. La clave es brindar una oferta honesta y evitar crear expectativas inalcanzables que podrían generar decepciones.
7. Entrevistas autómatas: profundizar en la conexión humana
Aunque es crucial tener una guía en las entrevistas, es importante no caer en la trampa de estandarizarlas demasiado. Cada candidato es único y ya fue parte de un proceso previo, por lo cual es el momento perfecto para profundizar en sus habilidades, personalidad y experiencias para evaluar si su perfil resuena con la cultura de la empresa.
¿Qué sucede si fallamos en el proceso de selección?
Las consecuencias de una mala selección van más allá de una vacante no cubierta. Puede resultar en la falta de habilidades necesarias, incorporación de candidatos incompatibles con el equipo y afectar el clima laboral.
Una excelente forma de evitar estos escenarios es confiar la búsqueda a profesionales expertos en procesos de reclutamiento y selección de personal.
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